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“據(jù)反映，集團(tuán)二級子公司部分項(xiàng)目人員工作作風(fēng)不實(shí)，擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，建議重點(diǎn)督查”“還有餐飲浪費(fèi)行為也應(yīng)作為檢查重點(diǎn)之一”……9月27日，城發(fā)集團(tuán)919會議室一場別開生面的節(jié)前督查調(diào)度會正“悄悄”召開，城發(fā)集團(tuán)八名紀(jì)檢干部爭相發(fā)言，共同交流此次節(jié)前督查重點(diǎn)、難點(diǎn)，各抒己見。在激烈討論下，也拉開了城發(fā)集團(tuán)紀(jì)委節(jié)前督查的序幕。

▲集團(tuán)紀(jì)委副書記齊禹帶領(lǐng)督查組前往項(xiàng)目部查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理月報等資料。

真抓實(shí)干，上下聯(lián)動力求規(guī)范。9月28日-29日，集團(tuán)紀(jì)委聯(lián)合各子集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察干部成立四個督查組，以“四不兩直”的方式深入集團(tuán)總部各部室、各子集團(tuán)及項(xiàng)目部開展監(jiān)督檢查。既通過查閱公司近期賬本賬簿、翻閱檔案資料，查看公務(wù)用車管理情況，明察直接發(fā)現(xiàn)問題；也查看職員工作作風(fēng)，實(shí)地走訪公司食堂、在建項(xiàng)目、小區(qū)物業(yè)等地職工群眾，實(shí)施暗訪了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、物業(yè)管理情況等詳實(shí)情況。

▲督查組在潭房物業(yè)公司檢查小區(qū)物業(yè)管理情況。

督查到“點(diǎn)”，聯(lián)手整治“犄角旮旯”。為確保此次督查能客觀真實(shí)反映問題，各督查組沉下身子，帶著問題直擊項(xiàng)目一線，緊盯“三公”經(jīng)費(fèi)報銷及辦公用品、食堂采購、項(xiàng)目管理等相關(guān)情況。此次督查既看面上工作，更瞄準(zhǔn)“后院”和“犄角旮旯”隱藏問題，從道路項(xiàng)目建設(shè)到保障房物業(yè)管理，認(rèn)真排查日常督查漏點(diǎn)、難點(diǎn)，確保督到實(shí)處、點(diǎn)到痛處。

正視問題，積極整改促提升。通過掃雷式督查，發(fā)現(xiàn)各部門、子集團(tuán)在費(fèi)用管理、食堂采購和公務(wù)用車方面問題共14個，之前督查發(fā)現(xiàn)常見問題在持續(xù)執(zhí)紀(jì)工作中逐步“消失”了，但部分子集團(tuán)在日常管理上仍與上級要求仍有差距。為此，集團(tuán)紀(jì)委建立了問題清單，屬于立行立改的，現(xiàn)場反饋督辦，并督促限期整改落實(shí)。對涉嫌違規(guī)違紀(jì)的問題，一律梳理匯總后予以處置。督查不是外表光鮮的“西貝貨”，中看不中用；督查也不是看“熱鬧”，要在真槍實(shí)彈中發(fā)現(xiàn)問題、整改問題。此次節(jié)前監(jiān)督檢查，著力聚焦節(jié)日“四風(fēng)”治理，旨在推動落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神，促進(jìn)“三公經(jīng)費(fèi)”規(guī)范管理和合理支出,努力從源頭上遏制各種鋪張浪費(fèi)行為的發(fā)生，在節(jié)前持續(xù)釋放了從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的強(qiáng)烈信號，嚴(yán)防“節(jié)日病”。

來源：集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室