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為進一步檢驗項目經(jīng)理責任制推行成效，發(fā)現(xiàn)并解決改革過程中的重點及難點問題，加快公司市場化轉(zhuǎn)型進程，取得“大戰(zhàn)黃金季、全力保目標”競賽活動勝利，8月21日上午，社區(qū)服務(wù)集團組織召開項目經(jīng)理座談會，總結(jié)經(jīng)驗，解決難題，促進發(fā)展。城發(fā)集團黨委副書記、監(jiān)事會主席唐世榮出席，社區(qū)服務(wù)集團總經(jīng)理周曉輝主持，各責任制負責人、長城（湘潭）及城發(fā)綠城相關(guān)負責人和項目代表參加。

唐世榮對社區(qū)服務(wù)集團項目經(jīng)理責任制實行以來取得的成績給予了充分肯定。她指出，社區(qū)服務(wù)集團責任制推行有進展、有亮點，有壓力、有差距。她強調(diào)，全體員工要堅定信念，對準目標，勇敢向前；要樹立品牌，外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)；要堅持導向，借鑒先進經(jīng)驗，彌補短板不足；要創(chuàng)新思維，獨立思考，全力沖刺年度目標。交流會中，各項目負責人及代表圍繞責任制推行以來的指標及重點工作完成情況進行匯報，并就推進中的難點、簡政放權(quán)等事項進行探討。班子成員紛紛結(jié)合各自分管領(lǐng)域，提出工作思路，現(xiàn)場氣氛坦誠而熱烈。其中長城、綠城項目負責人，結(jié)合自身管理實踐進行思考的發(fā)言尤為精彩，獲得現(xiàn)場陣陣掌聲。周曉輝對項目負責人提出的問題進行一一回復，針對作風管理問題，她提出要建立首問責任制，面對“責、權(quán)、利”如何平衡的問題，提出扁平化企業(yè)管理思路。她要求，各項目經(jīng)理要乘風破浪，突破難題保目標，堅定信心謀發(fā)展，壓實責任推落實。本次交流會，加強了集團內(nèi)部互動溝通。大家取長補短，見賢思齊，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

▲潭房電梯工程有限公司負責實施的軍代表樓加裝電梯項目開始進場施工。

據(jù)悉，社區(qū)服務(wù)集團2020年項目經(jīng)理責任制改革試點項目共5個，包括市場運營中心、保障性住房項目部、大同物業(yè)項目部、潭房電梯項目部、濱湖物業(yè)項目部。通過近半年努力，集團存量業(yè)務(wù)回款率已達85%，拓展項目已完成年度任務(wù)60%，保障性住房物業(yè)服務(wù)居民滿意度比往年提高近5%。責任制實施后，服務(wù)水平進一步提升，核心競爭力和盈利能力進一步增強，項目部成員積極性主動性顯著提升，員工自我價值得到極大體現(xiàn)。

來源：社區(qū)服務(wù)集團