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編者按 為不斷深化“金點子”獻策活動，激發(fā)廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，推動集團高效發(fā)展。城發(fā)集團鼓勵全員發(fā)揮智慧，結合各自崗位工作實際，對集團發(fā)展提出合理化建議，提升全員敬業(yè)愛崗的工作熱情，提高工作效能和管理效益。

2020年，城發(fā)集團企業(yè)文化建設——“金點子”獻策競賽持續(xù)進行中。由集團企管部牽頭，經(jīng)企業(yè)文化工作小組精心組織，集團黨委審定后，上半年獲獎名單已新鮮出爐并公布，一等獎“金點子”詳情也已在本公眾號發(fā)布。（名單詳情及一等獎“金點子”詳情回顧請點擊）

今天我們一起來看看獲得二等獎的兩個“金點子”吧

“金點子”主題：建設本市信息化建設項目統(tǒng)一平臺

獻策者：王俊單位：湘潭市規(guī)劃建筑設計院有限責任公司

針對問題：國家層面“新基建”政策的提出，就是在為今后的新型城市治理模式進行基礎設施的準備，城市建設的公共服務領域正在從硬件設施建設過渡到硬軟件設施同步建設。

城發(fā)集團致力于打造一流的城市運營商，需要提前對未來智慧城市進行相關基礎設施的布局，其中數(shù)據(jù)資源的掌握至為重要。

湘潭市的信息化建設尚未具有一個統(tǒng)一的平臺，各數(shù)據(jù)資源散落在各部門，未來需打通各數(shù)據(jù)資源壁壘時會面臨更高的成本，各自為政的建設一方面增加了投入，另一方面也無法得到有效產(chǎn)出。

數(shù)據(jù)只有上了規(guī)模才具有價值，零散的城市信息化建設使數(shù)據(jù)資源未得到有效利用，無法進一步挖掘其現(xiàn)時和未來的經(jīng)濟價值以及城市管理的社會價值。

獻策內(nèi)容：建議將信息化建設項目統(tǒng)歸到一個平臺中進行項目建設和管理。統(tǒng)一平臺后將帶來以下正向作用：1、增加流水與營收（1）國家大力進行政務信息化項目建設，各政務平臺和企業(yè)紛紛上馬的信息化項目可納入同一平臺整體業(yè)績；（2）信息化建設項目為軟、硬件建設及基建部分，兩者緊密結合，該平臺可為其提供一體化解決方案，一并納入整體業(yè)績；2、拓寬投融資渠道（1）數(shù)據(jù)的經(jīng)濟價值日益凸顯，不論是即時變現(xiàn)，還是依靠數(shù)據(jù)價值進行投融資活動，均屬于目前資金熱門追捧的領域，極易獲得相關資金；（2）該平臺可立足本市數(shù)據(jù)價值，精準掌握未來投資方向，提高投資回報率。3、布局未來產(chǎn)業(yè)（1）集合全市資源快速積累信息化整體解決方案的相關經(jīng)驗，未來在全省乃至全國的產(chǎn)業(yè)布局中占得先機；（2）借助信息化一體化平臺為湘潭市引進信息化產(chǎn)業(yè)鏈相關投資，幫助城市進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局；4、助推政府治理現(xiàn)代化配套“新基建”建設，整合在交通出行、應急管理、社會綜合治理、社區(qū)服務、經(jīng)濟運行、生態(tài)環(huán)境、公共服務（醫(yī)療、教育、文旅、社保）等領域信息數(shù)據(jù)，建設新型公共服務系統(tǒng)。PS：該建議的落地對頂層設計要求較高，需湘潭市委、市政府層面總體進行決策部署。服務部門信息建設促進企業(yè)現(xiàn)時創(chuàng)收布局未來業(yè)務領域助推政府新型治理

“金點子”主題：如何盤活城發(fā)集團存量資產(chǎn)

獻策者：劉愛華單位：企業(yè)管理部針對問題：盤點存量資產(chǎn)，分級運營管理，提高資產(chǎn)效率。斷臂求生，及時止損；盤活資產(chǎn)，增加效益。獻策內(nèi)容：

對集團內(nèi)的所有存量資產(chǎn)進行清查，依據(jù)資產(chǎn)使用效率分等級。建議分成三個等級：A級目前在創(chuàng)造效益的資產(chǎn)；B級閑置的資產(chǎn)；C級長期虧損的資產(chǎn)。

A級目前在創(chuàng)造效益的資產(chǎn)，俗稱優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。1、建議通過評估融資方式，引入資金，投入其他業(yè)務生產(chǎn)，創(chuàng)造效益；2、建議實行標準化管理，防止資產(chǎn)收益出現(xiàn)“跑冒滴漏”的問題；3、建議建立資產(chǎn)運營風控管理模式，多維度風險提前預警，確保資產(chǎn)運營管理高效化，資產(chǎn)收益最大化；4、收入不能覆蓋維護成本的，在合規(guī)的情況下建議處置資產(chǎn)；5、借助資產(chǎn)證券化工具優(yōu)化債務結構。B級閑置的資產(chǎn)。1、怎樣提高去化率？在房地產(chǎn)“存量時代”概念被強化的前提下，物管行業(yè)作為地產(chǎn)行業(yè)鏈的尾端，通過物業(yè)管理服務的提高來盤活存量，已經(jīng)被市場所認可。隨著智慧社區(qū)的興起，未來能撬動存量市場，同時也為增量市場賦能；2、建議采取租售并舉模式，例如潭房集團開發(fā)的小區(qū)住宅已售罄，可還有很多車位及雜物間空置，可以出租或自主經(jīng)營創(chuàng)造效益；3、建議打造主題，或配套資產(chǎn)服務，包裝存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)出租率；4、建議招商引資，讓閑置的資產(chǎn)活起來；

5、建議置換資產(chǎn)，用閑置的資產(chǎn)換取可為我們所用的資產(chǎn)。一方面減少閑置資產(chǎn)，一方面讓閑置資產(chǎn)創(chuàng)造效益。

C級長期虧損的資產(chǎn)。斷臂求生，及時止損。例如集團某投資項目，目前在閑置情況下每天都得承擔資金成本(造成虧損），建議整體打包出售或出租，權衡利弊，將損失降到最低。又如潭房集團百斯達整體招租早已到期，資產(chǎn)沒有及時收回，存在糾紛，每年虧損近百萬，建議采取措施，權衡利弊，將損失降到最低。建議對這類資產(chǎn)進行定位評估梳理，依據(jù)相關政策“酒改寫”、“商改租”、別墅改會所、閑置停車位改洗車場等手段，提高資產(chǎn)使用率。2016年《國務院辦公廳關于加快培育和發(fā)展住房租賃市場的若干意見》，推出實行租購并舉，鼓勵“將商業(yè)用房等按規(guī)定改建為租賃住房”，截至到目前，越來越多的省市已陸續(xù)出臺相關細則，規(guī)范“商改租”的具體實施細節(jié)和要求。建議建立存量資產(chǎn)分等級詳細臺賬，定時更新資產(chǎn)運營動態(tài)，隨時掌握資產(chǎn)收益率、出租率等防止資產(chǎn)的流失，確保資產(chǎn)保值增值。

來源：集團企業(yè)管理部