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“調(diào)查就像‘十月懷胎’，解決問題就像‘一朝分娩’”。城發(fā)集團自重組轉(zhuǎn)型以來，“家當(dāng)”成倍增加，“家底”越來越厚，監(jiān)督對象、監(jiān)督方式在原有基礎(chǔ)上發(fā)生了悄無聲息的轉(zhuǎn)變。隨著監(jiān)督范圍對象的擴大，怎樣更好地實現(xiàn)監(jiān)督？這需要對監(jiān)督對象的分布情況、工作具體內(nèi)容及經(jīng)營現(xiàn)狀等情況進行全面摸底，找準(zhǔn)路子，讓監(jiān)督觸角直抵“神經(jīng)末梢”。紀(jì)委此次調(diào)查活動歷時一個多月，先后走訪了33個子公司，并同40余名職工進行談話。

聽聲音 重心下移”撈“問題

“請問你們現(xiàn)在公司有多少個人，事業(yè)編制人員和臨聘人員分別是多少？”連日來，集團紀(jì)委穿梭在集團下屬各個子公司，面對面、一對一召開座談會，到項目現(xiàn)場核實建設(shè)情況。

此次摸底調(diào)研涉及33家子公司，反映出一些問題，如：薪酬發(fā)放監(jiān)管、派遣人員歸屬感不強等問題。

解難題 剖析原因促整改

6月以來，集團紀(jì)委備足“調(diào)研”功課，做到心中有數(shù)，靠腳底板“查”、嘴巴“研”這樣的土辦法，對集團下屬8家二級子公司、1家控股子公司、1家參股子公司情況進行初步摸底了解。

對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，集團紀(jì)委深入剖析原因，針對性提出對策建議，推動問題的解決。針對建工集團和潭房集團提出的個別人員因身份性質(zhì)導(dǎo)致的工作積極性不高的問題，要緊緊抓住中央、省、市關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的核心，把監(jiān)管難問題通過改革消化掉；針對市政科技公司和創(chuàng)新園林公司提出的集團內(nèi)部溝通不暢、內(nèi)部業(yè)務(wù)外流的問題，共同分析業(yè)務(wù)辦理過程中的不足和廉政風(fēng)險，擬向集團提出采用甲供材方式建議；針對湘投國有股權(quán)投資公司提出的計劃投資方案，提出要加強投資風(fēng)險分析與防范，嚴(yán)格按照平臺公司市場化轉(zhuǎn)型總要求，理性投資、注重效益。

強溝通 認(rèn)真履職守底線

“集團走市場化轉(zhuǎn)型不是一句口號，要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊、綜合施策，最終眾人拾柴火焰高?！奔瘓F黨委委員、紀(jì)委書記周金龍要求，各公司定責(zé)定崗要清晰，把責(zé)任落實到個人；要認(rèn)真履行職責(zé)，制定有形覆蓋和有效覆蓋相統(tǒng)一的工作規(guī)劃；要守住底線紅線，廉潔用權(quán)，不被不法利益索求者“圍獵”。

來源：集團紀(jì)檢室 賀美玉