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工程管理制度是規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序的準(zhǔn)則，是有序推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)與管理的操作指南。有效貫徹工程管理制度精神核心要義，科學(xué)合理推進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作，成為城建集團(tuán)取得“奮斗一百天 實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽勝利的制度保障。6月11日晚，城建集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理童陳、黃濤組織工程管理八項(xiàng)制度專題宣貫培訓(xùn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理序列18位工作人員參加。

本次制度培訓(xùn)涉及安全生產(chǎn)、合同、工程變更（簽證）、資金申請(qǐng)、結(jié)算審核、質(zhì)量控制、農(nóng)民工工資及項(xiàng)目考核管理八個(gè)方面。由工程管理部、子公司工作人員結(jié)合工作實(shí)際中遇到的典型問題，輪流主持學(xué)習(xí)授課，是一場(chǎng)真正接地氣、有實(shí)效宣貫培訓(xùn)。各建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人紛紛表示，通過學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步厘清了責(zé)任邊界，明晰了部室與子公司職責(zé)，為項(xiàng)目建設(shè)提供了制度保障。并表示將認(rèn)真組織參建單位重點(diǎn)學(xué)習(xí)工程管理制度，科學(xué)有效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。此次培訓(xùn)會(huì)加強(qiáng)了工程管理部與子公司之間的交流，有利于規(guī)避建設(shè)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序。