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逆勢增長27.09% ！——湘盾機動車公司“奮戰(zhàn)一百天實現(xiàn)雙過半”競賽活動火熱進行，成效顯著

來源：原創(chuàng) 發(fā)布時間：2020-05-27

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　　5月20日，湘潭市湘盾機動車駕駛?cè)朔?wù)有限責任公司（以下簡稱湘盾機動車公司）湘大交通管理綜合服務(wù)站內(nèi)一片繁忙的景象，小車以及貨車司機朋友們在檢測站工作人員的有序指導下，依次排隊等候給自己的愛車年檢。得益于有序的安排及精細化的服務(wù)，1月1日至5月20日，湘盾機動車公司主營業(yè)務(wù)收入及利潤實現(xiàn)了逆勢上揚：主營業(yè)務(wù)收入較去年同期增長 27.09% ，利潤總額提前完成半年度目標，為全面實現(xiàn)“雙過半”打下了堅實的基礎(chǔ)。



　　據(jù)悉，受新冠肺炎疫情影響，湘盾機動車公司停工停產(chǎn)近一個月，直至2月20日才開始復工復產(chǎn)。在日趨激烈的行業(yè)競爭格局和疫情影響的雙重重壓下，湘盾機動車公司何以實現(xiàn)逆勢增長？5月20日，湘盾機動車公司經(jīng)理周彥向小編道出了其中的奧妙。


　　連夜研究部署競賽活動方案，積極宣傳號召全員參與


　　4月26日上午，湘盾集團召開“奮戰(zhàn)一百天實現(xiàn)雙過半”業(yè)務(wù)競賽活動動員大會。會上，集團下發(fā)了關(guān)于本次競賽活動的總體方案，明確了各個子公司的目標任務(wù)，從而正式吹響了“雙過半”沖鋒號角。

　　據(jù)周彥介紹，4月26日當晚，湘盾機動車公司便根據(jù)集團公司的要求，組織全體中層以上管理骨干召開“奮戰(zhàn)一百天實現(xiàn)雙過半”專題會議，研究部署湘盾機動車公司“奮戰(zhàn)一百天實現(xiàn)雙過半”競賽活動具體方案，并成立了以他為組長，公司其他領(lǐng)導班子成員、各部門負責人為組員的“雙過半”活動領(lǐng)導小組，并在會上向公司各業(yè)務(wù)模塊負責人或部門負責人下達了具體目標任務(wù)。


　　周彥透露，“奮戰(zhàn)一百天實現(xiàn)雙過半”專題會議召開后，湘盾機動車公司通過懸掛橫幅、張貼標語、在微信群對廣大員工開展動員等方式，向公司全體員工積極宣傳本次競賽活動，號召他們?nèi)σ愿白C遇、破難題、補損失、促效益，確保圓滿完成上半年經(jīng)營業(yè)績目標。


　　多措并舉，實干苦干，堅決把疫情耽誤的時間搶回來，把損失奪回來


　　為確保湘盾機動車公司如期實現(xiàn)“雙過半”目標，按照“奮戰(zhàn)一百天實現(xiàn)雙過半”專題會議的研究方案，湘盾機動車公司開展了一系列有力舉措：
　　為增加檢車效率，旗下三個檢測站員工的上班時間由原來的8：30提前至8:00；
　　利用節(jié)假日，加班加點，在沒有影響車主正常檢車的情況下，完成了湘大交通管理綜合服務(wù)站內(nèi)設(shè)施亮化、地面標線等工作，為車主創(chuàng)造了一個規(guī)范有序的檢車環(huán)境；
　　為節(jié)約車輛的檢測時間，避免讓車主檢車時走回頭路，湘大萬路安暢檢測站車間內(nèi)的整備質(zhì)量臺正著手移至外廓尺寸儀處，以實現(xiàn)外廓測量、稱重一次通過；
　　領(lǐng)導班子成員帶頭走訪各企事業(yè)單位，積極聯(lián)系大客戶，深入洽談合作業(yè)務(wù)，并通過晚上加班開設(shè)專場檢測等服務(wù)方式贏得客戶訂單，提升客戶粘性；

　　扎實推進窗口單位作風建設(shè)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加客戶滿意度，提升公司口碑……


　　水積而魚聚，木茂而鳥集。正是這一項項務(wù)實舉措的扎實開展，湘盾機動車公司贏得了顧客的頻頻贊許和不斷回頭，實現(xiàn)了逆勢增長，并充分彰顯了國有企業(yè)的責任和擔當，進一步提升了公司品牌，樹立了良好的公司形象，為公司的持續(xù)發(fā)展注入強大內(nèi)生動能。



　　惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，方顯珍貴；惟其磨礪，始得玉成。周彥感慨，在本次“奮戰(zhàn)一百天實現(xiàn)雙過半”競賽活動中，公司全體員工甘于奉獻，不計得失，每個人都是爭分奪秒、與時間賽跑的戰(zhàn)士。都是為實現(xiàn)公司“雙過半”目標和持續(xù)發(fā)展埋頭苦干的斗士。
　　“正是得益于全體干部職工的眾志成城，全力付出，湘盾機動車公司才實現(xiàn)了逆勢增長，并干成了許多過去想干而沒能干的事?！敝軓┍硎荆诮酉聛淼墓ぷ髦?，湘盾機動車公司將持續(xù)鞏固“奮戰(zhàn)一百天實現(xiàn)雙過半”競賽活動成果，并以此次競賽活動為契機，再接再厲，再創(chuàng)佳績！
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